Rabot Energy ist ein unabhängiger Anbieter dynamischer Stromtarife für Haushalte und Unternehmen. Mit smarten Einkaufsstrategien und automatischer Steuerung verschieben wir flexiblen Verbrauch in Stunden mit niedrigen Börsenpreisen. So optimieren Haushalte und Unternehmen ihre Stromkosten. Unsere Vision ist es, allen Kund:innen die Möglichkeit zu geben, ihren Stromverbrauch smart zu steuern und von günstigen Börsenstunden zu profitieren.

Warum jetzt?

Der Energiemarkt erlebt den größten Umbruch seit 50 Jahren. Wir verwalten den Strom nicht mehr, wir machen ihn intelligent. Mit Top-Investoren im Rücken skalieren wir schnell – in Kund:innen, Produkten und Kanälen.
Unser Produkt ist dabei weiter als unsere Marke. Über 160.000 Kund:innen kennen den Preisvorteil, aber noch zu wenige kennen Rabot. Das Brand Book ist fertig – Positionierung, Messaging-Framework, Design-System. Was fehlt, ist die Person, die daraus gelebte Marke macht: im Rebrand, in jeder Kampagne und in jedem Team, das mit Kund:innen spricht.

Als Senior Brand Manager verantwortest du unsere Marke – von der Weiterentwicklung der Positionierung bis zum letzten Touchpoint, an dem sie sichtbar wird. Du arbeitest eng mit der Head of Marketing, mit Product und Sales. Strategie und Umsetzung liegen dabei in einer Hand: Du entwickelst die Marke weiter und bringst sie selbst raus.

• Rebrand ausrollen: Du planst und steuerst den Roll-out über alle Kanäle, priorisierst nach Wirkung und ziehst ihn bis zum letzten Touchpoint durch – Website, Kampagnen, Social, Kundenkommunikation, Vertriebsunterlagen.
• Marke intern verankern: Du befähigst Sales, Product und Customer Support, die Marke zu tragen – mit Trainings, Workshops, klaren Guidelines und einem offenen Ohr für die Fälle, die im Brand Book nicht stehen.
• Kampagnen von Konzept bis Livegang: Du entwickelst Kampagnenideen, schreibst die Briefings und begleitest sie bis zur Auswertung – eng verzahnt mit Performance Marketing.
• Messaging & Copy-Direction: Du schärfst unser Messaging-Framework weiter und wendest es selbst an, statt es nur zu verwalten.
• Kreativsteuerung: Du führst Designer:innen, Texter:innen und externe Kreativpartner:innen mit präzisen Briefings – Objective, Audience, KPIs.
• Markenkonsistenz messen: Du behältst im Blick, wie die Marke draußen ankommt, und schärfst nach, statt auf das nächste Bauchgefühl zu warten.

Es geht nicht um Marke als Konzept. Es geht darum, dass Kund:innen, Vertrieb und Support dieselbe Marke erleben – an jedem Punkt.

Deine Ergebnisse

Wir denken in Ergebnissen, nicht in Aufgabenlisten. Wenn du erfolgreich bist, sieht das so aus:

Monat 3 (Ramp-up)

• Du kennst Produkt, Tariflogik und Zielgruppen und hast das bestehende Brand Book gegen die Realität in Sales, Product und Support geprüft – du weißt, wo es trägt und wo nicht.
• Dein Rollout-Plan liegt vor: nach Wirkung priorisiert, mit Terminen, Verantwortlichkeiten und Abhängigkeiten.
• Die ersten sichtbaren Assets sind live, und die Briefings an Design, Text und externe Partner:innen laufen über dich.
• Du kennst die Squads und die relevanten Ansprechpersonen in Sales, Marketing, Product und Customer Support – und sie kennen dich.

Monat 6 (Performance)

• Der Rebrand ist über alle Kernkanäle live: Website, Kampagnen, Social, Kundenkommunikation und Vertriebsunterlagen.
• Du hast mindestens eine eigene Kampagne von der Idee bis zur Auswertung gefahren – gemeinsam mit Performance Marketing und mit Zahlen, die du selbst einordnest.
• Sales, Product und Customer Support arbeiten mit Guidelines und Trainings von dir und wissen, an wen sie sich bei Markenfragen wenden.
• Deine Vorlagen gehen ohne Nachbearbeitung ins C-Level – eine Idee, ein Argument, eine Empfehlung.

Monat 12 (Scale)

• Die Marke tritt über alle Touchpoints konsistent auf, und du kannst belegen, dass sie bekannter geworden ist.
• Mehrere Kampagnen sind gelaufen, jeweils mit einem Ergebnis, das in den Zahlen sichtbar ist.
• Die Teams briefen markenkonform, ohne dass du nachkorrigieren musst – du wirst als Sparringspartner:in angefragt, nicht als Korrekturinstanz.
• Die Grundlage für ein eigenes Markenteam steht: Du entscheidest mit, wann die erste Social-Media-Rolle dazukommt und wie sie zugeschnitten ist.

• Erfahrung mit Markenverantwortung: Mindestens 5 Jahre in Brand Management oder Markenkommunikation, davon Zeit, in der die Marke wirklich dir gehört hat.
• Rebrand aus der Praxis: Du hast mindestens einen Rebrand oder Markenrelaunch tatsächlich ausgerollt, nicht nur konzipiert – und kannst erzählen, woran es dabei fast gescheitert wäre.
• Internes Rollout: Du hast Kolleg:innen außerhalb des Marketings für eine Marke gewonnen – über Trainings, Workshops oder schlicht hartnäckige Überzeugungsarbeit.
• Kampagnen end-to-end: Vom Konzept über die Kreativführung bis zur Auswertung, mit einem Blick für das, was Performance Marketing braucht.
• Kreativsteuerung: Du schreibst Briefings, mit denen Designer:innen, Texter:innen und Agenturen tatsächlich arbeiten können – Objective, Audience, KPIs.
• Hands-on: In einem Team unserer Größe schreibst du auch mal selbst den Claim, statt ihn zu beauftragen.
• Sprachen: Deutsch verhandlungssicher (C1), Englisch sicher im Arbeitsalltag.

Schön zu haben: Erfahrung im Energiemarkt, in FinTech oder bei Versorgern · Scale-up-Erfahrung · souveräner Umgang mit AI-Tools in Kreativprozessen.

• Gestaltungsraum: Du bist die Person für Marke bei Rabot – mit eigenem Budget, direktem Draht zur Marketing-Leitung und Zugang zum C-Level.
• Perspektive: Wenn die Marke steht und das Volumen es trägt, baust du dir mittelfristig ein eigenes Team auf, beginnend mit einer Social-Media-Rolle. Das ist ein Angebot, keine Anforderung ab Tag eins.
• Kultur: Wir feiern neue Ideen und Ansätze, nehmen Lernen ernst und wissen, dass das Leben manchmal dazwischenkommt, wenn man seine beste Arbeit machen will.

Deine Extras

• Kolleg:innenrabatt für den RABOT-Energy-Stromtarif
• Urban Sports Club Partnerschaft + Deutschlandticket